的优秀青年干部。

　　（二）基层税务青年干部思想工作现状

　　税务系统近年加大了青年干部的培养力度，使青年干部能更快更好适应当下的税收工作要求和节奏。基层税务机关的青年干部通过一年的各项培训，很快成为各部门的骨干，甚至成为全局重点项目工作的“救火队”。如我局在“推综”和“营改增”工作中，分散在各部门的青年干部自发组成“先锋队”，积极参与其中。但是，青年干部在工作中将自身优势完美呈现的同时，其短板也显露无遗：1他们学历较高，思想活跃，在当前政治激励渠道狭窄和经济激励受限前提下，在干部晋升、调整、交流和评优等干部管理工作上，加强透明化操作，避免错误导向。

　　二是要让青年干部感受到重视和关注，当他们受挫折时送上一份关爱，犯错误时送上一份宽容，取

　　得成绩时送上一份肯定，遇到困难时送上一份力量。作为基层工作的老干部尤其是各级领导干部，不仅在工作上要发挥正确的“传、帮、带”作用，更要在生活上主动关心和爱护。

　　三是组织搭建平台，多开展丰富多彩的活动。

　　二、持续构建创新工作新模式，释放税务干部创新潜力新动能机制和制度创新，是提升基层税务干部开拓创新能力的重要动力和保证。这就要求我们必须持续完善并建立健全一套有利于创新的体制机制。

　　一是要建立健全上下联动机制。每年以实施全市系统精品创新项目为依托，市局重点负责做规划、做规范、做总结、做推广，统筹实现重点性、基础性创新项目，各基层单位则要在市局的指导下，结合本单位实际，不断探索创新，在做实各项创新项目的同时，还可启动丰富自主创新项目，上下互动，形成全

　　市系统精品创新管理工作科学化、规范化、制度化、高效化的新局面。

　　二是要探索建立团队创新工作机制。将那些开拓进取、奋发有为、业绩突出的税干提拔任用到适宜的岗位上，打破部门局限，优化资源配置，组建创新团队，发挥团队集体的智慧和力量，确立项目研发、任务分配、成果转换等创新工作机制，为团队研究创新提供宽松舒适的工作空间，打造全覆盖、全流程、全联通的智慧税务，使基层创新工作更具有针对性和实用性，形成全市系统上下竞相参与、创新思维竞相喷发的生动格局。

　　三是及时将对税干的创新能力考评纳入绩效管理。构建更加科学合理的绩效指标体系，发挥绩效管理的“指挥棒”、“推进器”的激励约束作用，科学严格考评，推动创新工作的落地落实和提质增效，促使

　　创新创业真正能够在基层扎根，形成普通共识。同时，还要强化结果的运用，对创新工作成效

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