直是醍醐灌顶，让我茅塞顿开！”张国立感叹地说道。

　　叶子书并没有将管理上的细节，因为细节每个公司都是不同的，根本就无法将细节推广成普遍规律。

　　他讲的是具备普遍规律的大道理，沿着这个思路，各个公司可以根据自己的实际情况，和发展阶段，制定不同的细节规则和管理方式。

　　“其实公司治理和生态治理是一个道理，有一些人注定具备高度的独立性，有些人虽然也有才华，但是性格和思想属于依附性。

　　所以不是所有人都适合独立成立小团队，对这一块，你们需要分成两个模式，对于独立性较强，能力也非常不错的人。

　　可以让他们独立成立工作室，甚至独立公司都可以，主要我们能够在股权上面掌控就行，这类其实是相当于股权投资。

　　而大部分人其实没有这样的能力，但是他们的专业能力也不差，这类人就由公司自己来组织起来，也将是保持公司这根主干始终强大的基础。

　　这就像是森林里的情况一样，有些藤蔓离开了树木就必然死亡，而有些植物离开了树木的遮挡，反而生长得更加茁壮。”叶子书笑着说道。

　　小而精悍的公司，可以搞一刀切，因为治理起来非常容易，就像是世界上的那些小国家，思维有时候就是线性的，因为他们的治理体系小，这样反而更容易。

　　但是像我们这样的大国，不仅土地广阔，而且人口众多，还有文化习俗几千年下来已经基本固定。

　　治理这样的大国，如果搞一刀切，必然是会出事情的，这也是为什么我们的法律制定，都会留下很大的空间，就是因为不能规定得太死。

　　盛世影视公司想要成为大企业，甚至是巨型企业，就要因地制宜，管理上不能一刀切，这样的企业注定没有多大的包容性。

　　这也是他建议成立小团体甚至是分出去成立独立子公司的原因，就是既照顾公司制度的一致性，又允许特殊情况的存在。

　　也只有做到兼容并蓄，才能集拢足够的人才，才能够利用这些人才发展壮大，至少比现在要好得多。

　　这还是本土区域的经营，今后涉及到海外市场的经营，灵活性显得更加重要，包容性更是必不可少的企业文化基因。

　　这个话题就聊到这里，很多大道理不是用来听的，而是要贯彻到执行步骤当中去，这样才有意义。

　　他只需要看到盛世影视公司今后发展的状况，公司经营得好不好就是最客观公正的评价，其他的多说无益。

　　“对了，《泰坦尼克号》这么火爆，有没有其他的电影公司向你们打听特效制作的事情？”叶子书问道。

　　他这是想要看看国际电影公司对凤凰特效公司的关注度如何，要知道特效制作赚钱的速度并不比拍电影来的低。

　　一部电影的特效，至少也是

　　请收藏：https://m.bqgcn.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）