评估，只不过结果所占的比例依然很大。

　　虽然叶子书觉得唯结果论并不是一件好事，容易让公司员工处理问题的时候不择手段，有可能会影响公司形象或者带来严重的社会负面影响。

　　但是企业毕竟是以经营利益为目标，完全抛开结果谈过程肯定也是不行的，如果真这么做，企业经营会越来越不行。

　　所以才会有这种稍微平衡一些的考核评估方法，除非真有员工一直运气背，不管努力做什么，结果往往事与愿违，那就真的没办法了。

　　企业管理制度的建立，肯定是照顾大多数人，个例的出现虽然值得同情，但是不可能因为个例而改变企业管理制度。

　　当然，叶子书不认为这样的管理模式就是完美的，因为世界上根本就没有完美的东西，有瑕疵才有进步的空间，“完美”就意味着停滞不前。

　　这样的考核制度和管理模式，不仅员工感觉身心轻松，就连管理者也感觉工作量也大幅减少，不用每天处理那么多琐碎且意义不大的事情。

　　让管理者有更多的时间思考部门发展规划问题，让更多高层能够思考企业战略性问题，反而让企业发展会更好。

　　无谓地忙忙碌碌，只会让每个参与其中的人身心俱疲，让工作和产出的比例严重失衡，反而容易让所有人迷失在毫无意义的工作当中无法自拔。

　　就像他管理这么多企业一样，只要按照制定好的计划按部就班完成任务，他对各个企业的管理人员也没有过多的要求，并不需要事事都向他汇报。

　　以前这么做是因为没办法，他的精力根本就顾不过来，现在他依然不需要事事过问，感觉和以前没什么两样。

　　但是企业大小事情，只要他愿意，都能第一时间知道，如果出现重大问题，还会受到智能管理系统的提醒。

　　这还是企业内部管理作出的改变，自从企业人才交流平台上线之后，跨部门、跨企业人员流动也变得司空见惯。

　　只要有企业愿意接受某个员工，员工自己也愿意跳槽，管理员工的领导不能随便设置障碍。

　　这么做进一步提升了员工和管理层之间的平等关系，让管理者只能基于工作上的合作关系要求员工，而不能额外给员工施加压力。

　　这样做的好处，就是真正有能力和才华的员工，根本就不用担心没有出头之日，如果管理人员所管理的部门和团队人员流失率太高，系统会对管理人员的能力提出质疑，会有负面评价。

　　像叶子书这样平时没法时刻盯着企业经营的老板，就怕企业内部经营过程中藏污纳垢，因此对企业经营透明度和自由度非常看重。

　　因为只有这样，企业经营过程中很多事情变得透明化和公开化，想要欺上瞒下就很难，大家都只能老老实实本分工作。

　　以前有没有贪污的问题他不知道，还没有接到类似的报告，但是智能管理系统上线之后，想要贪污不被发现，真的很难。

　　一方面是智能管理系统实在是太智能了，不管是采购还是出差，任何不合理的费用，都能够及时发现，如果不能给出合理的解释，很难脱身。

　　另一方面是彼此监督，任何经营费用都会在系统公开，接受员工的监督，只要举报并且确定是事实，举报人将会获得丰厚奖励。

　　举报是完全匿名的，别说是被举报人知道，就是处理举报事项的人，都不会知道是谁举报的，奖励也是智能管理系统直接通过总部财务系统支出的。

　　财务人员也不清楚某个员工为什么能够获得奖励，而且也不允许财务人员将财务信息透露给任何不相关人员。

　　更何况内部人才交流平台的存在，可以让旗下员工很容易跳出该部门，去其他部门任职，根本就不用担心会被穿小鞋。

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