每一位到店的用户，服务型机器人瞬间就收集了消费者的体态形貌。

　　在和消费者沟通的时候，还能收集消费者的更详细喜好等信息，甚至还能分析出消费者的心理特征，这些都是在无感知的情况下完成的。

　　再通过会员系统，为每一位消费者建立资料档案，甚至他们还和凤鸣科技公司合作，有符合消费者需求的产品，会第一时间通知会员，简直像消费者的贴心小棉袄。

　　第六点就是强大的货物周转能力，服装产业最怕的就是压货，为什么服装利润空间那么高，但还有很多服装企业经营不下去，就是因为压货太多。

　　一般都会计算一个压货比例，只要在这个比例之下，一般都能安全经营，如果超过了，且超过很多，服装企业就会面临巨额的亏损。

　　对麒麟纺织工业集团来说，凭借着强大的市场能力，压货本来就不高，而且他们利用强大的信息化技术，能够动态实现全球商品调整。

　　这种做法能够将货物积压率降低到最低，从而提升利润率，这是目前任何服装企业都无法做到的，也是他们实现整体高利润的重要手段之一。

　　第七点就是高效的运营周期，为了提升高周转率，他们从市场分析、产品设计、产品生产、产品物流、库存分析、铺货调整等形成一整套数据链条。

　　每个环节都是密切配合，排除运输时间，能够将整个过程控制在一周内完成，这是其他服装企业无法做到的。

　　这种做法不仅能够提升资金周转率，同时还能让消费者以最小的间隔买到喜欢的产品，缩短消费者的购买周期。

　　第八点就是强大的销售渠道，他们在全球各地建立大量的品牌店，让每个消费者都有机会接触到他们的品牌，并且能够更方便购买。

　　除了线下渠道之外，他们还和鹓鶵电子商务公司密切合作，开展线上业务，进一步拓展了自己的销售渠道。

　　别人开如此多的店面可能会面临亏损的问题，但是他们拥有以上诸多优势，既能吸引消费者前来购买，又能留得住消费者。

　　只要到他们的店里消费过的客户，具有非常高的复购率，时间一长，就会成为他们的忠实客户，毕竟他们能够提供其他品牌无法提供的服务。

　　反正对消费者而言，总归是要花钱的，如果要选择的话，肯定会选择让自己最满意的品牌，麒麟纺织工业集团凭借诸多优势，各方面都能做到最好。

　　第九点就是完善的品牌体系，他们的品牌数量高达几百个，每个品牌都有清晰的品牌定位，就算是同类型品牌，也会存在侧重点。

　　如果是放在其他服装企业，这样经营无疑是找死，但是在麒麟纺织工业集团这里却不存在任何问题，因为他们实现了全数字化管理。

　　加上人工智能运用，让每个品牌都

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